案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內部人浮于事、經營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結構設計方案將公司管理架構由原來的縱向五級調整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規范進行了相應調整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應機制，以產品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓、網絡維護等服務，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎支持.

問題:

(1)闡述該公司此次組織結構設計的主要內容。

(2)分析指出該公司此次組織結構設計所反映出的企業組織變革趨勢。

將質量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的簡單圖示方法稱為（ ）

• A、帕累托圖
• B、石川圖
• C、控制圖
• D、直方圖

某高技術企業的無人機項目涉及新材料、機械加工、控制工程等多個技術領域，研發過程需要周密控制。該項目比較適合采用的項目組織類型是（ ）

• A、職能型組織
• B、直線型組織
• C、事業部組織
• D、純項目型組織.